金牛類業務？低增長但具有強競爭地位的業務。金牛類業務處于成熟的低速增長的市場中，具有有利的市場地位和高的盈利率，不需要大量投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持別的業務的發展。那么，金牛類業務？一起來了解一下吧。
1、明星產品（stars）。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。
2、現金牛產品（奶牛類）（cash cow），又稱厚利產品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的后盾。
3、問題產品（question marks）。它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。
4、瘦狗產品（dogs），也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。
擴展資料
核算企業各種產品的銷售增長率和市場占有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。
問號類是指市場增長率高，但市場占有率相對不足的產品；明星類是指市場增長率和市場占
有率均高的產品；
瘦狗類是指市場增長率和市場占有率均低的產品；
奶牛類是指市場增長率低市場占有率高的產品。
1、明星產品（stars）。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。
2、現金牛產品（奶牛類）（cash cow），又稱厚利產品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的后盾。
3、問題產品（question marks）。它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。
4、瘦狗產品（dogs），也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。
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如果考慮銷售增長率和市場占有率這兩個維度，可以把所有產品分到以下四個象限：
現金牛說明了，當前產品的市場占有率相當高，但是增速慢，這往往是成熟、并且可以持續獲得最大利潤的階段，它代表了一家公司當前的輝煌；而問號的意思是，這個產品雖然當前市場占有率很小，但是增速極高，未來可能成為爆款，它代表了一家公司可能的未來。
波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣是由美國著名的管理學家，波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創。明星產品是只處于高增長率，高市場占有率現象內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資，以支持其迅速發展。現金有產品又稱作厚利產品。它是指低增長率，高市場占有率現象內的產品群已經進入成熟期。產品問題，他是處于高增長率，低市場占有率象限的產品群。前者說明市場機會大，前景好，后者則說明在市場營銷上是存在問題的。瘦狗產品也稱衰退類產品。它是處在低增長率，低市場占有率現象內的產品群
金牛類業務是企業在特定市場中的重要資產，其年市場增長率較低，但保持了較大的市場占有率。這類業務能夠為企業帶來豐厚的現金流入，企業無需大量投資，且因其規模經濟和高利潤率，更能夠實現穩定的利潤增長。金牛類業務的資金可以用于支持企業的其他業務單位，如明星類和問題類業務，或者用于維持狗類業務。如果企業的金牛類業務過少，這可能表明其業務投資組合不夠健康，因為企業的發展和生存只能依賴少數金牛類業務的收入。
金牛類業務的具體表現可以是市場需求增長放緩，但其市場份額仍然較高。例如，企業的一個業務單元可能已經占據市場領先地位，但其年增長率下降到10%以下。這時，該業務單元就成為了金牛類業務，可以為企業提供穩定的現金流。企業可以利用這些現金流來支付營銷和管理費用，支持其他高增長業務的發展，或者維持其他缺乏競爭力的業務。
如果企業僅有少數幾個金牛類業務，其財務狀況將變得脆弱。一旦這些金牛類業務的市場占有率下降，企業可能需要從其他業務中抽回資金來維持其市場地位。如果企業將金牛類業務所獲得的資金用于支持其他業務，強大的金牛類業務可能會逐漸變得虛弱。
波士頓咨詢集團（BCG）提出的市場增長率—相對市場份額矩陣分析方法，是一種常用的評估企業戰略業務單位的方法。
以上就是金牛類業務的全部內容，金牛業務，代表的是一種在市場中處于成熟階段、份額較大、利潤率高，且無需大量資金投入的品牌或業務類型。其形象猶如“吃的是草，出的是奶”的老黃牛，默默地創造著價值。對組織內部的金牛員工，他們可能并不需要過多的表揚，但他們的辛勤工作和價值創造是不可忽視的。然而，當市場成長率下降，內容來源于互聯網，信息真偽需自行辨別。如有侵權請聯系刪除。
